“用户低成本”是兰生重要的营销理念，也是用户在寻求买家时选择兰生的秘决。
要实现用户低成本，首先要降低用户的采购成本。用户的采购成本与供应商的销售成本相关，而供应商的销售成本其中包括自身花费和支付中间代理费的成本。兰生的“底价销售”模式是由原来的中间代理转变为渠道分销。这样供应厂商用底价直供用户，就没有任何的中间环节，减免了中间代理费用。由于兰生替代厂商在买前对用户的前期服务，这样就进一步减轻了供应厂商的负担，因此，降低了供应商的销售成本，就有对买家有让利优惠的空间。供应商仅仅在计划的销售成本范围内支付兰生公司一定的佣金，并不会因此对用户的让利产生多少影响。而且兰生公司所得到的佣金，也不会增加用户的采购费用。 ¬
“比价退差”是兰生最低价销售的承诺：如果客户发现兰生公司卖出的同样品种、同样机型、同样规格机床的价格高于市场价，兰生公司会立即返回给客户高出部分的差价！
渠道分销为卖家比价、竞价、销售创造了可操作性。凡是与兰生合作的供应厂商，由于支付的销售成本比其它方式低，自然会增大利润空间，提升竞价能力。会赢得更多买家。兰生首创数控机床超市，卖家加盟底价直销，改变了传统的营销模式，在业界首创“低价、比价、竞价”的CNC营销机制，是兰生企业健康营销文化和团队创新智慧的结晶。
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